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隧道专业能力提升现场会暨项目管理升级启动会召开

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2019-11-21 【字体:

    本站广西都安讯:11月19日至20日,“集团公司隧道专业能力提升现场会暨项目管理升级启动会”在贵南高铁广西段6标项目成功召开。集团公司董事长、党委书记何义斌,总经理陈志明出席会议并作重要讲话。集团公司党委副书记、工会主席谢敬平,副总经理、总工程师张丕界,副总经理李小红、王卓华,副巡视员臧丹等参加会议,并分别讲话或主持会议。

    会议通过观摩学习、交流经验,总结隧道施工管理经验,强化施工组织管理,加强隧道施工先进的工艺工装推广应用,同时为川藏铁路施工做好准备;通过深入研讨、解决项目管理中存在的突出问题,全面提升全集团项目管控水平,进一步夯实企业高质量发展根基,贯彻落实股份公司工程项目“1234+”管理思路。

    19日上午,与会人员先后观摩了贵南高铁广西段6标(四公司托管)都安隧道出口和3号地材加工场,直观、切身的感受到了高铁隧道施工机械化配置、信息化管控等一些创新举措。都安隧道施工采用的加强型I级工装9条作业线,将隧道内各工种施工人员总数由以往的110人降至50人左右,每月隧道施工进度指标提升到180~220米,充分达到了机械化换人、自动化减人的效果,实现了项目均衡生产、快速施工的目标。

    隧道专业能力提升现场会上,陈志明总经理对本次会议的组织召开给予了充分肯定,对贵南高铁项目在管理模式、工装、工艺、工法、信息化等方面取得的创新创效成果多次进行表扬。

    讲话中,陈总经理从“学什么,怎么学”“看什么,怎么看”“干什么,怎么干”三个方面进行了全面总结。他分析了目前集团公司在隧道施工管理上存在六个方面的主要问题,要求从五个方面进行提升:一是端正思想,提升认知能力;二是理顺体系,提升统筹能力;三是强化执行,提升落实能力;四是转换动能,提升创新能力;五是建强团队,提升支撑能力。

    他强调,提升隧道施工管理水平的关键点是解决“五性”问题,即:队伍和人的积极性、工序衔接的紧密性、工艺工法工装的创新性、成本控制的严谨性、分包商和人才队伍建设的紧迫性。要求各单位要认真梳理当前隧道施工管理短板,形成问题库,制定切实可行的推进计划,分步落实到位。

    集团公司副总经理兼总工程师张丕界作了题为《强基固本,创新提质,全面提升隧道专业化施工水平》的讲话。

    集团公司副总经理李小红主持隧道专业能力提升现场会,并结合当前集团公司隧道工程专业施工情况,分析在施工组织、安全管理、设备配套、分包商管理等方面的不足,并对下一步隧道施工提出具体要求。

    四公司贵南高铁广西段6标项目、隧道机械化分公司,南吕梁山隧道应急抢险工程项目、五公司渝怀二线站前6标项目、城轨公司盾构管理中心在隧道专业能力提升现场会上分别进行了经验汇报。全体与会人员分三组进行讨论,他们围绕隧道专业能力提升,深入讨论了如何做好隧道策划、施组管理;如何加强安全、质量、进度管控;如何加强分包商管理、设备物资管控;如何改进隧道工装、工艺、工法,应对隧道施工技术难题。

    20日上午10时,“项目管理升级活动启动会”召开,集团公司党委副书记、工会主席谢敬平主持会议。会上明确了2020年是集团公司“项目管理升级年”,提出了建设“品质型、管理型、创新型”项目目标,提出了树立“十一局建造、十一局管理、十一局创造”的品牌定位。会议是贯彻落实股份公司工程公司建设工作会和项目管理现场会的具体行动,以项目管理升级带动企业管理全面提升,是立足当下、谋划长远的治本之策,为“品质十一局”建设提供有力支撑。

    会上,何义斌董事长作了重要讲话。他指出:召开本次项目管理现场会充分体现了集团公司“一切围绕项目转、一切盯着指标干”的鲜明导向,“打开天窗说亮话、开门见山点问题”的务实作风,“咬定目标不放松、实干争先创一流”的一贯要求。他要求,要更全面的盘点项目管理工作,树立更坚定的目标,采取更有力的行动,动员和激励全体职工鼓足干劲、真抓实干,为实现高质量发展目标出实招、展作为。

    何义斌要求:一是聚焦“项目”,牢记企业发展的责任,项目是企业稳健运行的基础平台,是打造竞争优势的重要支撑,是实现品质发展的根本依靠。二是聚焦“管理”,提升企业运行的效能,抓住体系建设这一根本,实现责任与目标的统一;抓住协同增效这一方法,实现效率与效益的统一;抓住改革创新这一关键,实现继承与发展的统一。三是聚焦“升级”,抓实活动开展的要求,处理好统一推进与因企制宜的关系,处理好重点突破与全面提升的关系,处理好目标管理与过程督导的关系。

    陈志明总经理作了项目管理升级活动动员讲话。他指出,“项目管理升级年”是集团公司充分对接市场需求、充分掌握上级要求、充分对标先进单位、充分征求各方意见,做出的慎重决策,并深入阐述了建设“品质型、管理型、创新型”“三型”项目的主要内涵。他提出:在集团公司“十三五”规划的最后一年,要把项目管理升级作为承上启下的重要工作抓手,必须从严从实抓推进。一要要坚持上下协同抓推进,集团公司、子分公司和项目部等各个管理层面形成党政工团齐抓共管局面;二要围绕创誉创效抓推进,重点抓好党建、制度体系、安全质量、施工组织、技术、经济等“14个方面”的“72项关键工作”;三要瞄准堵点痛点抓推进,集中力量解决突出问题,实现短板消缺和瓶颈突破;四要着眼长远谋划抓推进,定期进行检查总结,针对性指导和督促,持续推进各序列专项提升。他强调:各管理层要牢固树立 “ 围着项目转,盯着指标干,奔着症结去,追着问题跑 ”的鲜明导向,真重视、真行动、真提升,有效改变项目管理水平不均衡、风险不受控、特点不突出等问题,为建设“三型”项目持续打拼。

    高频彩平台、高频彩平台注册南沙港铁路项目、三公司天水有轨电车项目、连盐铁路项目、四公司贵南高铁项目、六公司上海封浜车辆段项目先后进行了项目管理经验交流。集团公司副总经理魏加志解读了集团公司《项目管理升级工作方案》。

    会议期间还组织召开了国内经营工作专题研讨会、安全法律法规及应急知识培训。股份公司安全总监官山月、湖北省安全技术协会会长向日康分别进行了授课。

    集团公司总经理助理级领导、机关相关部室负责人,集团公司各区域指挥部、有隧道施工的直管、代建、托管以及部分代管项目部、川藏铁路工程建设筹备组、财务共享服务中心、海外工程事业部、产业拓展部,一至五公司、江汉重工、勘察设计院、投资公司等主要领导和相关部室负责人共170余人参会。(文图/肖帆 马晓兰 曹昆 审核/肖帆)


隧道专业能力提升现场会会议现场


项目管理升级活动启动会会议现场


董事长、党委书记何义斌讲话


总经理陈志明讲话


党委副书记、工会主席谢敬平主持项目管理升级活动启动会


副总经理、总工程师张丕界讲话


副总经理李小红主持隧道专业能力提升现场会并讲话


观摩贵南高铁广西段6标都安隧道施工现场


观摩3号地材加工场


四公司副总经理兼贵南高铁广西段项目经理李俊进行经验交流


召开国内经营工作专题研讨会



组织安全法律法规及应急知识培训