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六公司(汉江重工)精准发力打出复工组合拳

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2020-03-19 【字体:

    本站湖北襄阳讯:战胜疫情和科学复工就要真抓实干化压力为动力,六公司(汉江重工)多项举措作答全面复工两套题,稳住施工生产基本盘,千方百计把耽搁的时间抢回来,确保今年各项经济目标的完成。

多管齐下织密复工保障网

    “抓好疫情防控是全面恢复生产的前提”。3月16日,随着襄阳市疫情等级风险的降低,六公司(汉江重工)第一批在鄂人员全面复工。复工推进会上,公司各级领导强调:目前仍然要把防疫防控当作头等大事。

    当日一早,部分在鄂员工准时抵达机关上班。不过现在考勤方式有别以往的指纹打卡,而是进入公司后进行企业微信APP定位打卡,目的就是防止触摸考勤机导致细菌交叉感染。该项举措是在前一天“复工后注意事项和应急预案”语音会议中列举的11条举措之一。与此同时,公司还制定了防疫办公细则,严格执行出入登记、体温测试、定时消毒、联动各方筹物资、统一配发口罩、集中线上订餐等。事无巨细、全面从严,编织严密的疫情防护网,确保暖心服务不断档。

精准发力打出复工组合拳

    复工当天,汉江重工的生产车间钢花四溅、机床轰鸣,一幅热火朝天的生产景象。3月份本是车间加工生产旺季,为把耽搁的时间抢回来,汉江重工积极与客户沟通,深度了解客户施工过程中的轻重缓急,着手解决客户的紧要需求,合理安排生产方案,有效保障了客户的施工计划。装备制造分厂厂长李祥文介绍:虽然受疫情影响,有部分员工未能及时到岗,但对车间加工生产影响不大,车间工人都是常年居住在本地或附近,灵活性、集中性强,能够快速恢复生产力。截至目前,汉江重工4个分厂到岗人数达到66%,多个订单正在加紧生产。

    按照“重点项目优先复工,其他项目有序推进”的原则,六公司(汉江重工)湖北省外各个项目都在抓好疫情防控、资源储备,同时组织员工“早返回、早隔离、早复工”。

    要扩大复工局面,人力资源是关键。“后疫情时期”的六公司(汉江重工)各级项目在各省分别采取了硬核措施。杭州勾庄车辆段项目率先通过包车接回了河南、江苏、贵州等地的工人,其他各单位相继跟进,纷纷采取高铁、长途车甚至飞机等定制务工人员返岗交通方案,将工人一一接回施工现场,极大提高了员工的出勤率和施工生产力。

科学管理推进复工网格化

    机关全面推行线上办公已有月余,各部门已逐步适应“线上反馈”这一办公模式。截至目前,虽有部分员工未能到岗,但仍能通过各类网络协同软件的互助,及时解决项目复工中存在的卡点、难点问题。

    “以往必须人员到场的财务手续办理也推行了‘网上办、自助办’方案,真是便捷又高效”。这是基层员工在处理费用报销业务时的普遍感受。办理财务业务时,他们只需根据业务需要,联系财务人员通过拍照上传等方式发送原始数据,财务人员及时反馈审核与收集纸质资料同步进行,形成了新的服务模式。

    机关复工当天,第一批到岗员工就占到了机关总人数的70%。第二批员工虽未到岗但仍用网络办公保持着正常作业。

    六公司(汉江重工)全体员工正以饱满的工作热情积极投入工作当中,他们合理部署近期重点工作,落实工作措施,明确任务,千方百计把耽搁的时间抢回来,向着完成全年各项任务指标迈出坚定步伐。(文/杨光 审核/庹明松)


六公司机关返岗员工接受体温测量(摄影/杨光)


汉江重工返岗员工配合进行消毒防疫(摄影/杨光)


安排专人对办公区域进行消杀作业(摄影/杨光)


工作人员为员工发放口罩等防疫物资(摄影/杨光)


线上订餐落实错峰就餐制度(摄影/杨光)


工人在厂内进行生产作业(摄影/杨光)


厂内施工生产正酣(摄影/杨光)


专车接工友返岗(摄影/朱琰君)


员工线上办公(摄影/黄晓琳)