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常德枢纽项目“三个一”确保安全质量有序可控

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2020-05-11 【字体:

    本站湖南常德讯:2020年是项目管理升级年,高频彩平台注册常德枢纽项目部秉承“高站位、高标准、高起点”理念,创新安全管理工作方法,狠抓安全质量管控,通过”三个一“工作安排,充分调动优势资源助推企业品质升级,努力打造优质示范工程。

开展一次“班前教育”培训

    该项目部邀请有关安全管理专家开展了一次特殊的“班前教育”培训,覆盖项目部所有管理人员。会议从安全生产严峻的现状、一岗双责、反“三违”、全员安全岗位责任制等四个方面进行讲解,为项目部加速推进全员安全生产岗位责任制度梳理了思路,为项目安全管理全面受控指明了方向。

    项目经理仇诗远表示,要进一步健全安全教育体系,明确岗位职责清单,强化现场安全管理,实行全员、全过程、全方位的安全管理,在管理上实现环环相扣,在全员履职的基础上,主动接受属地和行业监管、专业部门监管,实现全员齐抓共管,使项目安全管理工作全面受控。

开展一次节前大检查

    该项目组织副部长以上人员到现场进行安全管理质量检查,针对容易出现问题的重点部位和容易忽视的关键部位加大检查力度,对人的不安全行为、物的不安全状态、现场管理的不安全方法、环境的不安全因素积极排查。做到重实效、查问题、促整改、保安全,实现全方位覆盖。

    4月30日,经投集团海绵公司董事长李大卫带领的安全生产工作领导小组全体成员到施工现场检查工作,他们实地检查了项目施工进度和安全施工情况,对项目的安全生产工作给予好评。李董事长指出,安全质量是项目管理的头等大事,必须始终坚持常抓不懈,面对项目起步就是冲刺,开工就是决战的形势,项目部在抓好施工进度的同时不允许出现忽视安全生产的情况。防疫物资准备到位、边坡防护安全监管跟踪到位、起重设施管理到位,制定好安全教育培训计划,快速形成大干局面,为全年生产开好头,确保10月30日前完成过渡站房主体结构并移交国铁集团。

开展一次全员手写安全质量风险源

    常德枢纽项目借鉴公司要求“项目经理每月亲自手写风险源”的要求,组织项目全体员工手写安全质量风险源,全面识别项目存在的各种安全质量风险因素,提升个人在项目管理工作中的参与积极性和主人翁意识,为进一步消除安全质量隐患提供了更广阔的人员基础。项目部所有管理人员对员工手写风险源进行现场打分、排名、通报,并与个人奖励挂钩,有效避免了手写安全质量风险源走过场的弊端。

    常德高铁枢纽站站前南北广场工程是常德铁路枢纽工程的主要组成部分,总建设面积约28.4万㎡,总建设工期为31个月,预计2022年9月底竣工交付。届时,将把常德高铁枢纽站打造为集多种交通功能及商业于一体的“立体交通、无缝换乘”现代化综合交通枢纽,为开放强市产业立市注入强大动力。(文图/王响 审稿/周杰)


项目部召开管理人员安全生产教育培训会


经投集团海绵公司李大卫董事长到项目检查安全生产工作