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高频彩平台:强责任重考核,多措并举促水泥直供

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2020-06-12 【字体:

秦铸 王佳凯

    物资供应是企业管理的一项重点工作,是企业施工生产的“动脉血液”。近年来,高频彩平台始终将物资管理创效作为项目管理提升的重要任务,紧紧围绕“项目管理升级”为主线,以稳定“双百亿”台阶和“创新创效”为目标,以问题为导向,以项目为依托,以效益为中心,在保质、保供、控价方面严抓实干,强力作为,水泥直供创效取得新突破,为圆满实现了物资创效 “亿元”目标奠定了坚实基础。

强化责任,以问题为导向

    随着国家基建规模持续扩大,行业发展迎来“窗口期”,资金状况不佳、成本持续攀升、环保政策从严成为常态,各工程公司不得不通过垫资、让利等方式引入中间水泥供应商。但在与中间供应商合作过程中出现的质量、保供、单价问题,使得本就如履薄冰的工程行业更加雪上加霜。

    手中无货,质量无法保障。我们知道,水泥生产厂家掌握了整个水泥行业的生态,无论是水泥原材料,还是中间运输到最终的水泥成品,水泥厂家掌握了绝对的话语权,然而中间供应商的参与, 使得水泥行业变得愈发复杂,我们无法得知水泥是从“小作坊”还是正规大型厂家生产的,质量也就无法得到保障。 

    意识淡薄,供应无法保障。生产水泥的厂家一般是大型国企或在水泥行业有名的大企业,履约信誉、法律意识、抗风险能力等方面都可以得到保证,但是中间供应商多数为小企业,规模小、效益低、重自保的惯性促使他们必须奉行“自我优先,现金为王,利益至上”的行为准则,合同履约、风险防范、保障供应更是无从谈起。 

    垫资风险,价格无法保障。与水泥厂家相比,中间供应商为确保自身利益不受损失,在投标报价时,转嫁了融资成本、垫资利润、付款周期、价格波动等风险给我们各项目,因此在合作过程中,频繁调价成为了一种“常态”,各基层项目部为了不违规,不得不疲于应付,耗费了精力也耽误了施工。

强化担当,以创效为目标

    深入调查,把握市场动态。项目上场初期,扩大调查半径,对项目所在区域周边的水泥厂逐一进行市场调查。通过摸排、实地走访、比对分析等方式,掌握各大水泥厂市场的供需关系;同时,倾听中间商声音,实地测算运输距离摸清运输成本,对水泥厂熟料源头价格调查掌握生产成本,掌握谈判的主动权;对水泥厂实地监控掌握真实的产能情况,掌握实际产能;通过各种渠道了解 水泥厂挂牌价、大客户价的同时,重点摸清对直供价格影响最大的重点工程价(水泥厂针对重点工程的价格,一般不对外公布,通过区域甚至总公司办公会确定,一般大幅度低于挂牌价),掌握各月价格峰谷,尽量避开价格峰期谈判。 

    坚定信心,多方联动推进。通过市场调查,掌握相关信息后, 进行系统性的数据分析,明确水泥直供的基本目标。基层项目各部门之间加强联动,分析资金占用成本和资金节约之间的效益盈亏点,作为与厂家谈判的依据;试验室、物资部对各个生产厂的产量、产能、 生产工艺等深入调查,并在第一时间对产品各项指标进行试验,做配比验证;协调部门摸清运输道路监管情况。整个项目形成了全员降本增效的强大合力,共同推进直供工作的落地。 

    上下协同,强力推进直供。公司、项目齐发力,加强联动,助推水泥直供平稳落地后,由公司资金、信誉做担保,签订直供合同,通过先款后货、公司授信、框架协议、战略合作、区域集采等多途径,确保后期水泥供应平稳,水泥质量可靠,从而加强合作意愿,实现双赢。

    成果丰硕,效益满满。2019年,高频彩平台先后在江苏(盐通项目与磊达水泥签订水泥直供合同)、江西(萍莲项目与海螺水泥签订直供合同)、湖北(武十公路与华新水泥签订直供合同)等地实现水泥直供,累计实现直供项目5个,打破了行业壁垒,实现创效金额 1750余万元,水泥质量、数量、价格在整个供应期得到有力保障。 

强化考核,实现公司和个人双赢

    依据公司物资创效管理办法,2019年公司对水泥创效项目考核兑现52.5万元。2020年,公司又与怀阳路面、武十、萍莲、铜万、大广、常益长、池黄等项目签订了直供创效责任书,预估创效金额为2200余万元,新上项目正积极努力,通过各种途径探索项目水泥直供的可行性,实现创效滚动发展。通过这一举措,进一步强化了责任担当,激发了创效热情。

    “不积小流,无以成江河。不积跬步,无以至千里”。在疫情防控新形势下,物资创效作为一张靓丽的名片,高频彩平台紧紧围绕“高标准、高效率、高站位、高目标”的发展思路,深耕细作,潜力深挖,奋力拼搏,锐意进取,在实现“守正创新、转型升级、提质创效”的光荣使命中建功立业,贯彻落实集团公司打造“品质十一局”的战略部署,为助推企业高质量发展做出贡献。(审稿/滕阳光)