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陈志明调研督导湖杭铁路项目破解施工组织难题

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2020-06-22 【字体:

    6月17日,集团公司总经理陈志明一行赴湖杭铁路项目调研督导,深入现场了解项目重难点及“卡脖子”工程,详细了解施工进展、安全生产、标准化建设等情况,对各参建单位付出的努力表示肯定。他强调各参建单位要坚定信心决心,破解施工组织难题,加强安全质量管理,推进项目管理提升,把湖杭铁路项目施工作为中铁十一局在浙江市场的信誉之战和生存之战。

    在随后召开的项目施工生产推进会上,参建的二、三、桥梁公司分别汇报了针对重难点工程的各项加强措施,集团公司科技部、工程管理部、经济管理部、安全监督部和生产督导组从技术管理、施工组织、经济运行和安全管控等方面提出了具体工作建议,集团公司副总经理、总工程师张丕界对项目下一阶段的技术方案、施工组织、对外协调等工作进行安排。

    陈志明指出,湖杭铁路项目是亚运会配套工程,时间紧,任务重,难题多,压力大,对集团在浙江市场的信誉和生存有着重大影响,各级各单位除了胜利、别无选择,必须提高站位,坚定信心,全面、按时、高质量完成各项施工任务。

    针对下一步的工作,陈志明强调,各级要上下齐心、协同发力,以“九项强化”为主要内容,推进实施“加强版”的施工组织管理。一是强化疫情防控。在全国疫情防控形势依旧十分严峻,特别是最近北京疫情造成更多不确定性的形势下,要持续做好常态化疫情防控,对外来人员及时进行筛查、报备、检测,确保万无一失。二是强化施工组织。要把总目标细化分解到月、周、日,具体到每个工点、作业面,落实到工区、班组,及时优化调整施组方案,加强管理人员、技术人员、安全人员和施工队伍的调配,尤其要抓住关键环节、解决关键问题,确保各项节点工程有机衔接、有序推进。三是强化技术引领。方案决定项目的进度、安全和效益,要坚持方案优先,优化细化方案,严格落实方案。四是强化安全质量管理。安全是前提,质量是保证,进度是目标,要时刻牢记进度必须在保证安全质量的前提下进行,要每日排查安全质量风险源,加强安全质量培训,让安全质量意识入脑入心。五是强化外部协调。要成立专门的协调专班,软化外部环境,项目领导要亲自带队,亲自部署,与地方水利行政主管部门、上海铁路局建立良好的协调关系,尽快办好施工许可证、安全协议等相关手续。六是强化成本管控。既要干好活,更要算好账,新增的技术措施要多方面进行经济比选,增加的赶工费、措施费等要提前算、算清楚,及时完善签认手续,抓好、抓实变更索赔工作。七是强化党建引领。项目党工委要紧紧围绕中心任务,与各分部、工区党支部成立“党建联合体”,以“党建+铁路示范线”为载体,把联合攻坚重难点节点工程,作为全线党员建功立业、深化“党建+”品牌的主战场,构建党建和项目建设深度融合的一体化格局,同时要做好先进人物事迹宣传,弘扬正能量,挖掘优秀干部、人才。八是强化工作落实。之前是“一分布置、九分落实”,现在要求“一分布置、九十九分落实”,看着很简单,做起来很难,各级都要提高执行力,有安排、有落实、有检查、有闭合。九是强化督导帮扶。集团公司督导组要一如既往做好督导,需要总部业务部门协助的,一并到现场进行帮扶;参建公司的督导人员,要常驻现场,解决问题,共同制订强力的对策和措施,把各项工作抓实抓细抓好,确保顺利完成各项既定目标。

    陈志明表示,以高频彩平台为代表的参建公司,都有着很强的政治纪律性和执行力,有着争先进位的强劲势头和淳朴作风,承建湖杭等重难点铁路项目也体现了各公司的担当,各公司要借项目攻坚这个“事”、借各方重视这个“势”,致力脱胎换骨,加快转型升级,对标行业和市场,突破重点和难点,在危机中育新机,于变局中开新局,助力企业持续健康发展。

    集团公司副总工程师李明、总部相关部门和参建工程公司负责人参加了调研督导活动。(李航天 何超)


陈志明总经理(左一)调研湖杭铁路施工现场


湖杭铁路项目施工生产推进会会场