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高频彩平台福厦项目实干争先助推项目管理升级

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2020-06-22 【字体:

文图/王佳凯 孙鹏君 

    今年以来,高频彩平台号召广大职工和各基层项目要紧密围绕“项目管理升级”和“创新创效”两大主题开展工作,坚持融入中心,狠抓落实,助力企业高质量发展。公司福厦铁路项目认真贯彻落实集团和公司决策部署,结合项目实际情况,扎实开展项目管理升级及创新创效活动,及时优化施工方案,配齐配强施工资源,狠抓安全质量管理及标准化建设,严格贯彻落实东南公司“精品工程、智能福厦”的建设理念,不断提高现场管控水平,各项管理工作均有序推进,施工进度基本满足总体施组要求。

创新体制,完善机制,促进项目标准化建设

    制度和标准是创效的基石,减少实体质量缺陷就是实现创效。福厦铁路项目结合现场实际,制定了《混凝土结构物施工质量考核暂行管理办法》、《墩身混凝土浇筑副部长以上人员跟班作业制度》和《工程质量缺陷处理暂行管理办法》,编制并下发了桩基、承台、墩身标准化施工手册和工艺工装指导手册,为各工序关键环节制定了详细质量标准和要求。目前,项目已完工分部分项工程均一次性通过监理部验收,实现了间接创效。

    该项目牢固树立“以工装保工艺,以工艺保质量,以质量保安全”的建设管理理念,先后投入先进工艺工装共计29项。其中路基工程先进工艺工装7项,桥梁工程先进工艺工装22项,保证施工质量和安全,提高施工效率,大大节约了项目施工成本;项目部还大力推行BIM技术在可视化交底、施工模拟、碰撞检查等多个方面的应用。针对项目的重难点工程,制作了桥梁钻孔桩、提篮拱施工等二十余项3D可视化交底;应用GIS+BIM技术对梅山特大桥63-64#门式墩进行施工模拟,为施工方案的编制提供了技术支持;利用BIM技术对连续梁0#块及提篮拱系梁进行钢筋、波纹管的碰撞检查,有效减少设计变更和返工,提升了项目的工作效率和经济效益。

    他们广泛应用信息化手段对铁路工程管理平台的内业资料进行数据化管理,创新研发了信息化问题库二维码系统,不仅可以即时更改二维码系统内的文件内容,还可以查阅整改时间、整改地点及整改人员等整个环节的闭合情况,既节省了时间、减少工作量,又大大提升了工作效率。

优化方案,转变方式,提高技术管理水平

    为减少项目大临成本,合理利用大临场地,高频彩平台福厦铁路项目部策划组策划小型构件预制场与地方钢构加工场联营,钢结构厂房使用完后留给地方钢构加工场,节约钢结构厂房建设费用45%。

    他们有效的创新管理工作方法,制定爆破施工台账和装配式桥面系、路基附属工程数量台账样表,规范项目技术管理工作,促进项目技术基础工作标准化、规范化、流程化、简单化,提高内业资料工作效率,让技术人员把更多的精力放在施工现场管理中,全面落实技术入手、经济结束的思路,有针对性地优化施工方案,加强变更设计梳理。

夯实基础,规范施工,确保安全管理平稳可控

    为确保安全管理平稳可控,该项目严格执行各项安全管理制度,每周进行一次安全大检查,每月组织召开安全生产专题会,对安全状况和安全管理活动进行总结分析、评价,并对下步工作重点进行安排部署。

    今年以来,高频彩平台福厦项目共组织各类安全培训63次,培训人次1825人次,提高了全员安全防范意识。尤其在“安全生产月”期间,他们落实重难点工程领导带班制度,开展系列安全管理活动,扎实开展班组长质量安全责任制、“行为安全之星、平安班组”等活动,项目整体安全管控水平显著提升。

超前计划,强化执行,增强物资设备创效能力

    高频彩平台福厦铁路项目始终以创效为目标,努力加强设备租赁管理。设备租赁前他们充分调查当地租赁市场,做好经济比选。如电力变压器采取整个项目周期总价包干的方式进行租赁,为项目节省了成本。

    同时,他们大力加强项目设备的日常管理。在设备调配过程中,通过提前计划,周密安排,减少设备转场时间和等待时间,使设备工作任务更加饱满,有效提高设备利用率。项目设备部通过优化设备成本核算,做好费用分摊,按照公司设备核算要求,每月进行单机(车)核算,分析设备盈亏情况,根据核算结果,及时调整设备投入和施工方案,努力降低施工设备成本。此外,项目部还对原材料质量控制、物资采购、周转器材管理、物资创效管理、物资消耗控制等六个模块进行了项目物资管理提升。

开源节流,多措并举,努力提高创效水平

    该项目形成了项目部财务状况分析和经济活动分析的常态化机制,实现了时间节点、填报范围、填报口径、填报标准和表单格式的“五个统一”,确保业财数据一致性100%,数据有依可寻,有据可查。他们严格按照税务要求开票入账,杜绝因增值税专用发票认证不及时导致进项税额损失。他们通过不断优化和完善的成本管理体系,以合同为依据,从施工组织、资源配置、安全质量管理、分包管理等方面着手,进行了有效的计划、组织、指导和控制,实现了项目成本的全过程控制。年初受疫情影响项目推迟复工,项目部及时与设备、周转器材租赁商沟通,在租赁费上进行了减免优惠,根据税务优惠政策,小规模纳税人增值税相应减少,通过与供应商沟通,节省了增值税费用。

    下一步,该项目将继续“党建带团建”,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,服务施工生产,上下联动,把控关键环节,利用多渠道方式方法,凝聚共识,统一思想,坚定步伐,以点带面,确保项目施工生产和施工进度同步推进,促进项目管理的全面升级。(审稿/张浩楠)


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